PRESENTATION DE LA FORMATION
Cette formation d’une demi-journée, organisée en intra-entreprise, a pour objectif d’introduire les fondamentaux d’un programme d’amélioration continue et les conditions de son déploiement réussi. Elle s’adresse aux acteurs stratégiques et opérationnels qui souhaitent comprendre les enjeux, les rôles et les étapes clés d’un projet basé sur la méthode DMAIC.
Grâce à une approche synthétique et concrète, les participants découvrent comment structurer un programme, animer des projets terrain, définir les responsabilités (Sponsor, Green Belt, Black Belt…) et mesurer les résultats obtenus. Des exemples concrets et des retours d’expérience viennent illustrer les bonnes pratiques.
Cette session permet de créer une vision commune autour du déploiement, d’aligner les parties prenantes, et de poser les bases d’une culture orientée performance et données. Elle est idéale pour sensibiliser les équipes à la démarche, faciliter l’adhésion interne et bâtir une dynamique d’amélioration continue ancrée dans les objectifs de l’entreprise.
STRUCTURE DE LA FORMATION
Objectifs
- Découvrir en quoi consiste un programme d’amélioration Lean Six Sigma, son utilité, les rôles et responsabilités des acteurs clefs, les facteurs de succès d’un déploiement Lean Six Sigma
- Découvrir ce qu’est un projet DMAIC, comment il se déroule et quels sont ses livrables
Programme
- Historique et positionnement du Lean Six Sigma
- Déploiement du Lean Six Sigma
- Projet DMAIC et outils de base
- Exemples de projets et retours d’expériences
Public cible
- Sponsors & Process Owners
- Equipes projets DMAIC
DESCRIPTIF
Cette session de formation est conçue pour s’intégrer facilement à l’agenda des équipes tout en garantissant un apport concret. Elle s’articule autour de temps d’échange, d’exemples vécus et d’apports structurés pour favoriser la compréhension globale des enjeux de transformation.
Le format compact permet une montée en compétence rapide, tout en mobilisant peu de ressources internes. L’intervention est assurée par un formateur expérimenté, capable d’adapter son discours au contexte et aux profils des participants.
Cette demi-journée constitue une première étape pour initier une réflexion stratégique sur la structuration de projets d’amélioration, avec un regard croisé entre vision terrain et objectifs de performance.
Durée : 1/2 jour