NOTRE OFFRE
Formation d’une journée organisée uniquement en intra-entreprise.
Durée : 1 jour
– Formation au programme complet conçue par un expert du Lean Six Sigma.
– Accès au kit de formation Student pack qui comprend entre autres le manuel de formation.
– Encadrement par des formateurs expérimentés et accrédités (groupe de maximum 12 participants).
– Pédagogie qui encourage la participation active et la collaboration des apprenants (exercices, cas fil rouge, tests, jeux sérieux…)
Lean Thinking : optimiser vos flux et éliminer les gaspillages
La formation Lean thinking propose une immersion concrète dans les principes d’optimisation des flux, de réduction des gaspillages et de recherche de performance durable. À travers une approche Kaizen Event, les participants apprennent à évaluer les capacités d’un processus, identifier les pertes de valeur et concevoir des solutions concrètes pour accélérer les flux et renforcer l’agilité.
Le programme aborde les fondements du Lean thinking : cartographie de processus (VSM), analyse des goulots, Takt Time, loi de Little, WIPmax, et bien d’autres outils. Grâce à des mises en situation et à un jeu de rôles simulant un processus transversal (commande à expédition), les participants expérimentent l’impact d’une transformation Lean réussie.
Cette formation s’adresse aux responsables opérationnels, qualité, logistique, amélioration continue et à toute personne impliquée dans un projet de transformation. En adoptant le Lean thinking, vous posez les bases d’une culture d’excellence opérationnelle, adaptée à tous les secteurs, pour des opérations plus fluides, plus rapides, et sans gaspillage.
DESCRIPTIF DE LA FORMATION LEAN THINKING
Objectifs
- Découvrir la méthode d’amélioration de flux d’activités et d’élimination des gaspillages en mode Kaizen Event
- Evaluer la capacité de production, les déperditions de ressources et les délais de livraison d’une unité de production, d’un flux d’activités ou d’une organisation.
- Etablir une cartographie de processus sur base d’observations de terrain afin de décrire et communiquer au management la réalité des opérations.
- Analyser un processus afin de localiser et quantifier les goulots d’étranglement, surcapacités et gaspillages.
- Rendre les opérations plus rapides, agiles, et sobres.
Programme
- Télécharger la documentation
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
- Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
- Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
- Process Cycle Efficiency
- Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Flux continu
- Encours maximum acceptable (WIPmax)
Public cible
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- Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle
- Responsables logistique
- Supply Chain Managers
- Responsables de production
- Operations Managers
- Responsables qualité
- Qualiticiens
- Toute personne impliquée ou concernée par une démarche d’amélioration Lean
Tous secteurs (industrie et services).
Pédagogie et ressources d'apprentissage
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- Pédagogie inductive : expérimentation de la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) au travers d’un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement/production, facturation, expédition).
- Groupes de maximum 12 personnes animés de manière à favoriser l’interactivité, le partage d’idées et d’expériences et le développement de son réseau professionnel.
- Support de formation disponible en versions PDF.
- Test d’auto-évaluation et d’entraînement en fin de formation.
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